HumanWork wesprze zarządzanie projektami w Energomontażu Południe
2009.10.21
Human Dialog oraz BPSC realizują wspólnie projekt wdrożenia w firmie Energomontaż Południe S.A., w którym aplikacje HumanWork i MRP - Impuls będą tworzyć firmowy Zintegrowany System Informatyczny.
Energomontaż - Południe SA działa od 57 lat na polskim i światowym rynku budownictwa energetycznego oraz przemysłowego. Wiodącą działalnością firmy są usługi w zakresie montażu, modernizacji, remontów urządzeń oraz instalacji energetycznych i przemysłowych. Podstawową działalność uzupełniają projekty deweloperskie, usługi specjalistycznych ośrodków oraz produkcja spawanych konstrukcji stalowych.
W efekcie wdrożenia firma otrzyma zaawansowany i kompleksowy system, wspierający następujące obszary funkcjonalne:
powrót
2009.10.21
Human Dialog oraz BPSC realizują wspólnie projekt wdrożenia w firmie Energomontaż Południe S.A., w którym aplikacje HumanWork i MRP - Impuls będą tworzyć firmowy Zintegrowany System Informatyczny.
Energomontaż - Południe SA działa od 57 lat na polskim i światowym rynku budownictwa energetycznego oraz przemysłowego. Wiodącą działalnością firmy są usługi w zakresie montażu, modernizacji, remontów urządzeń oraz instalacji energetycznych i przemysłowych. Podstawową działalność uzupełniają projekty deweloperskie, usługi specjalistycznych ośrodków oraz produkcja spawanych konstrukcji stalowych.
W efekcie wdrożenia firma otrzyma zaawansowany i kompleksowy system, wspierający następujące obszary funkcjonalne:
- Analiza i monitorowanie procesów zachodzących w spółce, co zapewni optymalizację czasu pracy oraz ułatwi i przyspieszy procesy decyzyjne
- Optymalizacja procesów związanych z planowaniem i wykorzystaniem zasobów
- Usprawnienie przepływu informacji
- Ocena zdolności finansowych w dłuższym przedziale czasu w odniesieniu do etapu planowania oraz realizacji projektów, zleceń i inwestycji, aby podnieść ich rentowność
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Uczestnictwo w rynkach elektronicznych
- Utworzenie i zrządzanie systemem motywowania pracowników (inicjowanie nowych projektów na podstawie danych z CRM, połączenie z umowami oraz kontrahentami)
- Budżetowanie projektów (karty budżetowe projektów umożliwiające zaplanowanie budżetu projektu w rozbiciu czasowym w korelacji z harmonogramem projektu)
- Planowanie harmonogramów projektów
- Ustalanie zapotrzebowania na robociznę, materiały i sprzęt
- Współpraca z systemem do kosztorysowania Norma Pro (import kosztorysów oraz automatyczne przekształcenia ich w harmonogram projektu z uwzględnieniem pozycji kosztowych zawartych w kosztorysie)
- Wymiana harmonogramów z systemem MS Project
- Wersjonowanie projektów (wersje historyczne oraz wersje wirtualne, czyli scenariusze zmian)
- Raportowanie postępów prac w harmonogramach projektów
- Rozliczanie projektów (karty rozliczeniowe dla projektu, w których dane zabudżetowane porównywane będą z danymi rzeczywistymi spływającymi z MRP - Impuls).
powrót